12 февраля 2014
Успешная реализация проекта.
Успешная реализация проекта.
От чего зависит успешная реализация проекта? В значительной степени успех зависит от выбранного подрядчика.
Выбор подрядчика играет не такую большую роль для небольших проектов, где опасность риска нивелируется низким бюджетом. Но когда речь начинает идти об объемах трудозатрат от 2-3 месяцев до нескольких лет или даже десятков лет (в линейном выражении), то в этом случае остро возникает вопрос о правильности выбора исполнителя.
Есть несколько советов, которые хотелось бы дать, исходя из нашего накопленного опыта и опыта наших клиентов.
После этапа сбора информации о потенциальных подрядчиках необходимо определить шорт-лист из 2-3 компаний, портфолио и менеджеры которых вам показались наиболее компетентными. Не стоит вести диалог одновременно с нескольким десятком компаний, т.к. при этом ни одной из них не будет уделено достаточно внимания, потенциальные подрядчики не получат достаточной информации о проекте и могут предоставить порой весьма отличающиеся от реальности оценки. Наша компания производит оценку проекта только после непосредственного диалога с заказчиком. Это может быть обсуждение с помощью скайпа или же личная встреча.
Советуем не включать в шорт-лист частных исполнителей. Во первых работники на дому чаще всего не в состоянии выполнить крупный проект в одиночку. В крупном проекте обязательно возникают задачи по планированию, организации коммуникации между заказчиком и членами команды, да и члены команды должны быть. Команда может сделать больше чем отдельно взятый исполнитель. Так же мы часто получаем отзывы от новых клиентов, которые обращаются к нам после подобного сотрудничества — очень и очень часто крупные проекты не доводятся частными лицами до конца. Это объясняется необходимостью заниматься кроме разработки вопросами продаж своих услуг, бухгалтерскими вопросами (конечно если исполнитель регистрируется как индивидуальный предприниматель), организационными вопросами. В конечном счете на разработку остается не так много времени. Если учесть еще и частую недооценку проекта, поскольку оценивается он одним исполнителем, то риск неудачи повышается многократно.
Необходимо выбирать компании с четко отлаженными внутренними процессами по организации труда.
Исполнитель должен:
- Понимать важность логирования времени в системе учета. У вас должен быть доступ к этой системе, для возможности обсуждения задач, а так же для повышения прозрачности взаимодействия.
- Использовать в своей работе репозитории.
- Разрабатывать проектную документацию (техническое задание, пользовательскую документацию, документирование кода и т.д.
- Понимать важность разбивки проекта на этапы, а этапы на подэтапы и по каждому подэтапу организовывать итеративную разработку:
a. реализация функционала,
b. внутренняя приемка,
c. доработка функционала,
d. внутренняя приемка,
e. сдача заказчику,
f. доработка замечаний,
g. сдача.
- Иметь возможность оказания дальнейшей поддержки для проекта.
В целом необходимо выбирать партнера, с которым возможно долгосрочное сотрудничество. Наша компания будет рада стать таким партнером для реализации ваших проектов.
От чего зависит успешная реализация проекта? В значительной степени успех зависит от выбранного подрядчика.
Выбор подрядчика играет не такую большую роль для небольших проектов, где опасность риска нивелируется низким бюджетом. Но когда речь начинает идти об объемах трудозатрат от 2-3 месяцев до нескольких лет или даже десятков лет (в линейном выражении), то в этом случае остро возникает вопрос о правильности выбора исполнителя.
Есть несколько советов, которые хотелось бы дать, исходя из нашего накопленного опыта и опыта наших клиентов.
После этапа сбора информации о потенциальных подрядчиках необходимо определить шорт-лист из 2-3 компаний, портфолио и менеджеры которых вам показались наиболее компетентными. Не стоит вести диалог одновременно с нескольким десятком компаний, т.к. при этом ни одной из них не будет уделено достаточно внимания, потенциальные подрядчики не получат достаточной информации о проекте и могут предоставить порой весьма отличающиеся от реальности оценки. Наша компания производит оценку проекта только после непосредственного диалога с заказчиком. Это может быть обсуждение с помощью скайпа или же личная встреча.
Советуем не включать в шорт-лист частных исполнителей. Во первых работники на дому чаще всего не в состоянии выполнить крупный проект в одиночку. В крупном проекте обязательно возникают задачи по планированию, организации коммуникации между заказчиком и членами команды, да и члены команды должны быть. Команда может сделать больше чем отдельно взятый исполнитель. Так же мы часто получаем отзывы от новых клиентов, которые обращаются к нам после подобного сотрудничества — очень и очень часто крупные проекты не доводятся частными лицами до конца. Это объясняется необходимостью заниматься кроме разработки вопросами продаж своих услуг, бухгалтерскими вопросами (конечно если исполнитель регистрируется как индивидуальный предприниматель), организационными вопросами. В конечном счете на разработку остается не так много времени. Если учесть еще и частую недооценку проекта, поскольку оценивается он одним исполнителем, то риск неудачи повышается многократно.
Необходимо выбирать компании с четко отлаженными внутренними процессами по организации труда.
Исполнитель должен:
- Понимать важность логирования времени в системе учета. У вас должен быть доступ к этой системе, для возможности обсуждения задач, а так же для повышения прозрачности взаимодействия.
- Использовать в своей работе репозитории.
- Разрабатывать проектную документацию (техническое задание, пользовательскую документацию, документирование кода и т.д.
- Понимать важность разбивки проекта на этапы, а этапы на подэтапы и по каждому подэтапу организовывать итеративную разработку:
a. реализация функционала,
b. внутренняя приемка,
c. доработка функционала,
d. внутренняя приемка,
e. сдача заказчику,
f. доработка замечаний,
g. сдача.
- Иметь возможность оказания дальнейшей поддержки для проекта.
В целом необходимо выбирать партнера, с которым возможно долгосрочное сотрудничество. Наша компания будет рада стать таким партнером для реализации ваших проектов.