Пообщались с Кристиной Костенко (
Пообщались с Кристиной Костенко (@kristina_tsk). Она является руководителем клиентского отдела в https://2-up.ru.
⁃ Основной офис - Ростов-на-Дону. Основной стек - PHP, Laravel, React. Сейчас набирают и джавистов и мобильщиков, штат - более 50 разработчиков.
⁃ Кристина занимается проектом в 2-up, который специализируется на аутсорс\аутстаф - субподряде.
⁃ Портфель проектов 2-up - в основном энтерпрайз в области финтех
⁃ Сейчас ситуация на рынке, конечно, поменялась. Раньше в финтех из Беларуси и Украины привлекались разработчики. Ребята из Украины не могут работать по понятным причинам, также возникли сложности с обеспечением для них прежних рейтов.
⁃ Также на российском рынке стало больше команд, желающих работать с российским финтехом. Так как выбора стало меньше, поэтому стали партнеры больше отдавать предпочтение таким проектам.
⁃ Российский финтех славится бюрократией. Собеседования очень сложные. Но плюс таких проектов в том, что они достаточно долгосрочные.
⁃ Банки могут рассматривать джунов, но это исключительные редкие ситуации.
⁃ При всем отношении, что в банках много легаси и монолитных проектов - многим ребятам нравятся проекты, у 9 из 10 отзывы положительные .
⁃ В целом - стал на рынке образовываться бенч, отваливаются у компаний и российские заказчики и зарубежные. По моим ощущениям в среднем 10-15% бенч на рынке появился, у кого-то 30-50%, у кого-то 0%. Зависит от того, на сколько был крупный заказчик, если из РФ, и насколько затронули санкции проекты, в которых работали.
⁃ Часто компании релоцируются в Грузию вместе с разработчиками, т.к. налоговая система попроще.
⁃ В целом в приоритете остается участие в тендерах. Есть отдельный отдел, который занимается этим направлением.
⁃ Идет процесс открытия юр.лица в Казахстане, чтобы было проще проводить платежи.
⁃ На российском рынке компании субподрячики пока по рейтам ничего не повышают, с клиентами 2-up так же сохраняют прежний рейт. Есть изменения по зарплатным ставкам согласно росту уровня сотрудников.
⁃ Финтех не соглашается привязывать цену к долларам, если, например, с разработчиком был такой контракт заключен.
⁃ Джунов 2-up как правило на аутстаф не привлекают. Но для обучения в аутсорс проектах они могут прикрепляться к мидлам.
⁃ Разработчики не хантятся у других. Производится рассылка, ставки индивидуальные предлагаются. В целом средние по рынку. Со многими компаниями подписаны договоры о не переманивании.
⁃ Изначально были маленькой веб-студией, потом в последние 3-4 года пошли крупные заказы. Был один кейс, когда подписан был контракт, наняты были люди и не всех удалось оставить, т.к. проект у заказчика отменился.
⁃ По разработчикам - пока нет какой-то реакции, чтобы кто-то резко хотел повысить ЗП. Пока осталось все на прежнем уровне. На моем опыте - в 14 году было примерно так же.
⁃ Реакция зарубежных компаний не однозначная, все говорят что вне политики, но так или иначе этот момент проскакивает. Когда говоришь что компания из Казахстана - то нормальное отношение пока еще. Теперь Украина, Беларусь и Россия в зоне отчуждения для заказчиков.
⁃ На российском рынке повысился интерес клиентов к аутстафу, сейчас стали активнее привлекать.
⁃ В аутсорс проектах - делают оценки, джуниоров иногда показывают, иногда уровень не отображают, когда заказчику это не важно.
⁃ До всей ситуации было больше аутстафа, меньше аутсорса. Будет ли больше того или другого - пока сложно сказать. В аутстафе риски ниже, т.к. не надо делать оценок, разрабатывать\дорабатывать ТЗ перед заключением основного контракта, меньше пресейла делать.
⁃ Основной офис - Ростов-на-Дону. Основной стек - PHP, Laravel, React. Сейчас набирают и джавистов и мобильщиков, штат - более 50 разработчиков.
⁃ Кристина занимается проектом в 2-up, который специализируется на аутсорс\аутстаф - субподряде.
⁃ Портфель проектов 2-up - в основном энтерпрайз в области финтех
⁃ Сейчас ситуация на рынке, конечно, поменялась. Раньше в финтех из Беларуси и Украины привлекались разработчики. Ребята из Украины не могут работать по понятным причинам, также возникли сложности с обеспечением для них прежних рейтов.
⁃ Также на российском рынке стало больше команд, желающих работать с российским финтехом. Так как выбора стало меньше, поэтому стали партнеры больше отдавать предпочтение таким проектам.
⁃ Российский финтех славится бюрократией. Собеседования очень сложные. Но плюс таких проектов в том, что они достаточно долгосрочные.
⁃ Банки могут рассматривать джунов, но это исключительные редкие ситуации.
⁃ При всем отношении, что в банках много легаси и монолитных проектов - многим ребятам нравятся проекты, у 9 из 10 отзывы положительные .
⁃ В целом - стал на рынке образовываться бенч, отваливаются у компаний и российские заказчики и зарубежные. По моим ощущениям в среднем 10-15% бенч на рынке появился, у кого-то 30-50%, у кого-то 0%. Зависит от того, на сколько был крупный заказчик, если из РФ, и насколько затронули санкции проекты, в которых работали.
⁃ Часто компании релоцируются в Грузию вместе с разработчиками, т.к. налоговая система попроще.
⁃ В целом в приоритете остается участие в тендерах. Есть отдельный отдел, который занимается этим направлением.
⁃ Идет процесс открытия юр.лица в Казахстане, чтобы было проще проводить платежи.
⁃ На российском рынке компании субподрячики пока по рейтам ничего не повышают, с клиентами 2-up так же сохраняют прежний рейт. Есть изменения по зарплатным ставкам согласно росту уровня сотрудников.
⁃ Финтех не соглашается привязывать цену к долларам, если, например, с разработчиком был такой контракт заключен.
⁃ Джунов 2-up как правило на аутстаф не привлекают. Но для обучения в аутсорс проектах они могут прикрепляться к мидлам.
⁃ Разработчики не хантятся у других. Производится рассылка, ставки индивидуальные предлагаются. В целом средние по рынку. Со многими компаниями подписаны договоры о не переманивании.
⁃ Изначально были маленькой веб-студией, потом в последние 3-4 года пошли крупные заказы. Был один кейс, когда подписан был контракт, наняты были люди и не всех удалось оставить, т.к. проект у заказчика отменился.
⁃ По разработчикам - пока нет какой-то реакции, чтобы кто-то резко хотел повысить ЗП. Пока осталось все на прежнем уровне. На моем опыте - в 14 году было примерно так же.
⁃ Реакция зарубежных компаний не однозначная, все говорят что вне политики, но так или иначе этот момент проскакивает. Когда говоришь что компания из Казахстана - то нормальное отношение пока еще. Теперь Украина, Беларусь и Россия в зоне отчуждения для заказчиков.
⁃ На российском рынке повысился интерес клиентов к аутстафу, сейчас стали активнее привлекать.
⁃ В аутсорс проектах - делают оценки, джуниоров иногда показывают, иногда уровень не отображают, когда заказчику это не важно.
⁃ До всей ситуации было больше аутстафа, меньше аутсорса. Будет ли больше того или другого - пока сложно сказать. В аутстафе риски ниже, т.к. не надо делать оценок, разрабатывать\дорабатывать ТЗ перед заключением основного контракта, меньше пресейла делать.