18.04.2022 19:38:06 UTC+07:00
- Какие ошибки вы вынесли после неудавшихся продуктов?
- Какие ошибки вы вынесли после неудавшихся продуктов?
- Перед первым запуском мы прочитали много книг по стартапам и бизнес планированию, но мы всё равно попали в классические ошибки. Основная проблема была в том, что проекты себя не окупали. В одном проекте мы пытались пойти на рынок уже имея какое-то преимущество перед конкурентами, а конкуренты же сами на месте не стоят. И получилось так что мы решили внедрить один функционал и они нас обогнали по разработке на две недели. Мы решили подождать еще месяц и еще допилить, чтобы выпуститься с хоть каким-то преимуществом. В итоге проект стоял полгода, а когда мы его выпустили у нас закончились деньги. Мы пытались его продать, и вот он сейчас в открытом доступе. И самое интересное раз в месяц оттуда приходят заявки, т.е. люди его как-то находят и пользуются. Сейчас мы в состоянии накопления капитала, быть может мы его реанимируем. Вывод из всего этого один - не забывать что реклама это самое важное. Пусть релиз будет с багами и неидеальный, главное чтобы он как-то продвигался. Потому что когда продукт вышел, у него было супер преимущество, которое должно было всех порадовать, но возможности об этом рассказать уже не было. Последний проект год прожил, но мы столкнулись с трудностями, что его нужно долго поддерживать, чтобы выйти на окупаемость. Платить менеджеру и человеку из технической поддержки, при том что прибыль была, но слишком маленькая.
- Чем продукт поможет развивать людей?
- Тем что они смогут внедрять новые вещи, тем самым развиваясь вместе с новыми задачами. Например, у нас есть портал, который был написан в 2018м году. Ты же не скажешь клиенту "Давайте его перепишем по-новенькому?", он скажет "Зачем? Всё работает". Из этого вытекает, что разработчик не развивается. А свой продукт решит эту проблему. По себе знаю, какое удовольствие доставляет качественно написать код, а когда сроки сжаты такое редко случается.
- В каких сферах вы запускали свои продукты?
- В основном это была медицина и фармацевтика, но был и проект в туризме.
- Как удается параллелить работу со студией и стартапом?
- На момент запуска нас было двое руководителей, один занимался одним второй другим, и никаких проблем с этим не было.
- Откуда вы набираете новые кадры в дефиците рынка? Как учите?
- В нашем городе университет технический, он выпускает в год около 160 кадров. Оттуда можно набирать со второго-третьего курса ребят. Мы только обучаем, крайне редко хантим. Первый шаг - мы обучаем Битриксу, так как большинство проектов на нём. Стажеру нужно сдать тесты на Junior, Middle и начать писать куски кода для Senior. После этого мы его отправляем на какой-нибудь маленький и не важный проект. Уже на действующем проекте мы приучаем правильно писать и в целом знакомим с системой сдачи проекта, работать с ветками в git, следить за наименованием переменных и стилем. Дальше уже отправляем на внутренний проект. Рост чувствуется по скорости выполнения задач.
- Сколько уходит времени и денег на эти активности?
- В общем стажер учится около трёх месяцев, до того момента когда он сможет что-то писать в коммерческом проекте. В девяти из десяти случаев у нас получается встроить Junior в проект после трёх месяцев, в ином случае придумываем ему задачи из головы или отдаем к SEO специалистам на помощь, в общем самые базовые задачи порой даже без программирования в целом. Всё это чтобы они поняли в целом процесс работы и погрузились в процессы.
- Какие зарплаты вы платите разработчикам? Видите ли вы разницу зарплат между Москвой и Брянском?
- После начала пандемии, всё примерно уравнялось как в Москве, так и здесь. У меня самого образование программиста. Общаюсь с друзьями и могу сказать что из-за того, что они работают в Брянске им никто не предлагает меньшую ставку. В сравнении с ситуацией пять лет назад, когда можно было сказать "региональная студия - дешевле", сейчас такого и близко нет.
- Перед первым запуском мы прочитали много книг по стартапам и бизнес планированию, но мы всё равно попали в классические ошибки. Основная проблема была в том, что проекты себя не окупали. В одном проекте мы пытались пойти на рынок уже имея какое-то преимущество перед конкурентами, а конкуренты же сами на месте не стоят. И получилось так что мы решили внедрить один функционал и они нас обогнали по разработке на две недели. Мы решили подождать еще месяц и еще допилить, чтобы выпуститься с хоть каким-то преимуществом. В итоге проект стоял полгода, а когда мы его выпустили у нас закончились деньги. Мы пытались его продать, и вот он сейчас в открытом доступе. И самое интересное раз в месяц оттуда приходят заявки, т.е. люди его как-то находят и пользуются. Сейчас мы в состоянии накопления капитала, быть может мы его реанимируем. Вывод из всего этого один - не забывать что реклама это самое важное. Пусть релиз будет с багами и неидеальный, главное чтобы он как-то продвигался. Потому что когда продукт вышел, у него было супер преимущество, которое должно было всех порадовать, но возможности об этом рассказать уже не было. Последний проект год прожил, но мы столкнулись с трудностями, что его нужно долго поддерживать, чтобы выйти на окупаемость. Платить менеджеру и человеку из технической поддержки, при том что прибыль была, но слишком маленькая.
- Чем продукт поможет развивать людей?
- Тем что они смогут внедрять новые вещи, тем самым развиваясь вместе с новыми задачами. Например, у нас есть портал, который был написан в 2018м году. Ты же не скажешь клиенту "Давайте его перепишем по-новенькому?", он скажет "Зачем? Всё работает". Из этого вытекает, что разработчик не развивается. А свой продукт решит эту проблему. По себе знаю, какое удовольствие доставляет качественно написать код, а когда сроки сжаты такое редко случается.
- В каких сферах вы запускали свои продукты?
- В основном это была медицина и фармацевтика, но был и проект в туризме.
- Как удается параллелить работу со студией и стартапом?
- На момент запуска нас было двое руководителей, один занимался одним второй другим, и никаких проблем с этим не было.
- Откуда вы набираете новые кадры в дефиците рынка? Как учите?
- В нашем городе университет технический, он выпускает в год около 160 кадров. Оттуда можно набирать со второго-третьего курса ребят. Мы только обучаем, крайне редко хантим. Первый шаг - мы обучаем Битриксу, так как большинство проектов на нём. Стажеру нужно сдать тесты на Junior, Middle и начать писать куски кода для Senior. После этого мы его отправляем на какой-нибудь маленький и не важный проект. Уже на действующем проекте мы приучаем правильно писать и в целом знакомим с системой сдачи проекта, работать с ветками в git, следить за наименованием переменных и стилем. Дальше уже отправляем на внутренний проект. Рост чувствуется по скорости выполнения задач.
- Сколько уходит времени и денег на эти активности?
- В общем стажер учится около трёх месяцев, до того момента когда он сможет что-то писать в коммерческом проекте. В девяти из десяти случаев у нас получается встроить Junior в проект после трёх месяцев, в ином случае придумываем ему задачи из головы или отдаем к SEO специалистам на помощь, в общем самые базовые задачи порой даже без программирования в целом. Всё это чтобы они поняли в целом процесс работы и погрузились в процессы.
- Какие зарплаты вы платите разработчикам? Видите ли вы разницу зарплат между Москвой и Брянском?
- После начала пандемии, всё примерно уравнялось как в Москве, так и здесь. У меня самого образование программиста. Общаюсь с друзьями и могу сказать что из-за того, что они работают в Брянске им никто не предлагает меньшую ставку. В сравнении с ситуацией пять лет назад, когда можно было сказать "региональная студия - дешевле", сейчас такого и близко нет.