18.04.2022 19:37:53 UTC+07:00
Михаил Мельников CEO Digital-agency Bewave
Михаил Мельников CEO Digital-agency Bewave
О компании:
- работают с начала 2014 года
- 12 человек
- https://bewave.ru/
- Стек: PHP7, 1C Битрикс, CSS3, MySQL, ReactJS, JS, HTML5, MODX, Opencart, GULP
- Что происходит на рынке и как вы видите текущую ситуацию ?
- Не реагируем на текущую ситуацию, т к считаем что скоро все вернется в прежнее русло. Если смотреть по проектам, появились запросы на перенос на 1С-Битрикс сайтов с Wix, Wordpress, Joomla. У большинства наших клиентов и так был 1С-Битрикс, поэтому возможно мы не так чувствуем разницу.
- Какой у вас портфель заказчиков?
- Крупный и средний бизнес РФ, 95% работ на прямую. Работаем только на аутсорс, мы не сторонники общения сотрудников с менеджерами клиента
- Какого рода проекты вы реализуете? Как работаете с клиентом?
- Мы делаем крупные интернет порталы, сервисы, мобильные приложения. По Fixed Price делаем MVP, потом переходим к T&M
- Какая у вас стратегия, были ли сдерживающие рост факторы?
- Мы нацелены на выпуск своего продукта, поэтому все деньги мы пускаем не в развитие, не в рекламу, не в расширение, а только в собственный продукт. К сожалению ни один из них не стрельнул. Но попытки мы не останавливаем, будем пробовать еще раз. Команды 12 человек для начального продукта вполне хватит. У нас свои SEO оптимизаторы, маркетолог, аналитик, разработчик и пара дизайнеров. Раз в год, раз в два года мы пытаемся запустить свой проект.
- С чем связана такая стратегия на свой продукт?
- Продукт даст возможность развиваться каждому сотруднику, в том числе мне как СЕО. А в реальности веб студии это крайне сложно. Там нужно быть большими, должно быть много крупных клиентов и/или много свободных денег. Например никто не даст переписать код на 150 часов просто для внедрения новой технологии, чтобы работало лучше, приходит заказчик и говорит - “костыль докиньте за 50 часов”. Уровень разработчика при этом не растет. Также с заказными проектами нет погруженности, чтобы каждый жил в нем и всё понимал. Зачастую и со стороны клиента нет полного погружения, как пример приходишь, спрашиваешь, где домен лежит, а в ответ лишь руками разводят. Во всей этой работе главное кроется в адекватном планировании и технической поддержке. Без продукта каждый месяц ты получаешь деньги только если загружен, не загружен и денег нет. Продукт решает эту проблему, но конечно его нужно довести до этого.
- Не пробовали выходить на сложные проекты, в которых люди бы развивались? Например, какие-то финтех проекты? Какой ваш опыт работы с крупными заказчиками и стартапами?
- Да, мы работали с крупняком они конечно нас подтягивали по уровню. Но существует какой-то шаг после которого ты не развиваешься. В стартапах мы почти все проекты начинали с нуля, занимались всем от аналитики до дизайна.
О компании:
- работают с начала 2014 года
- 12 человек
- https://bewave.ru/
- Стек: PHP7, 1C Битрикс, CSS3, MySQL, ReactJS, JS, HTML5, MODX, Opencart, GULP
- Что происходит на рынке и как вы видите текущую ситуацию ?
- Не реагируем на текущую ситуацию, т к считаем что скоро все вернется в прежнее русло. Если смотреть по проектам, появились запросы на перенос на 1С-Битрикс сайтов с Wix, Wordpress, Joomla. У большинства наших клиентов и так был 1С-Битрикс, поэтому возможно мы не так чувствуем разницу.
- Какой у вас портфель заказчиков?
- Крупный и средний бизнес РФ, 95% работ на прямую. Работаем только на аутсорс, мы не сторонники общения сотрудников с менеджерами клиента
- Какого рода проекты вы реализуете? Как работаете с клиентом?
- Мы делаем крупные интернет порталы, сервисы, мобильные приложения. По Fixed Price делаем MVP, потом переходим к T&M
- Какая у вас стратегия, были ли сдерживающие рост факторы?
- Мы нацелены на выпуск своего продукта, поэтому все деньги мы пускаем не в развитие, не в рекламу, не в расширение, а только в собственный продукт. К сожалению ни один из них не стрельнул. Но попытки мы не останавливаем, будем пробовать еще раз. Команды 12 человек для начального продукта вполне хватит. У нас свои SEO оптимизаторы, маркетолог, аналитик, разработчик и пара дизайнеров. Раз в год, раз в два года мы пытаемся запустить свой проект.
- С чем связана такая стратегия на свой продукт?
- Продукт даст возможность развиваться каждому сотруднику, в том числе мне как СЕО. А в реальности веб студии это крайне сложно. Там нужно быть большими, должно быть много крупных клиентов и/или много свободных денег. Например никто не даст переписать код на 150 часов просто для внедрения новой технологии, чтобы работало лучше, приходит заказчик и говорит - “костыль докиньте за 50 часов”. Уровень разработчика при этом не растет. Также с заказными проектами нет погруженности, чтобы каждый жил в нем и всё понимал. Зачастую и со стороны клиента нет полного погружения, как пример приходишь, спрашиваешь, где домен лежит, а в ответ лишь руками разводят. Во всей этой работе главное кроется в адекватном планировании и технической поддержке. Без продукта каждый месяц ты получаешь деньги только если загружен, не загружен и денег нет. Продукт решает эту проблему, но конечно его нужно довести до этого.
- Не пробовали выходить на сложные проекты, в которых люди бы развивались? Например, какие-то финтех проекты? Какой ваш опыт работы с крупными заказчиками и стартапами?
- Да, мы работали с крупняком они конечно нас подтягивали по уровню. Но существует какой-то шаг после которого ты не развиваешься. В стартапах мы почти все проекты начинали с нуля, занимались всем от аналитики до дизайна.