19.04.2022 20:58:52 UTC+07:00
Провели диалог с Александром Квитка, Dex
Провели диалог с Александром Квитка, Dex
О компании:
- Стек - React Native, React, .Net
- Разработка кроссплатформенных мобильных приложений и высоконагруженных серверных систем
- 85 человек в офисе в Тирасполе в Молдове
- Есть DevOps, QA, UX/UI, BA
- dextechnology.com
- За счёт чего росли?
- В основном за счет обучения с нуля. У нас практика такая, что мы устраиваем набор, порой на него приходят около 200 кандидатов, обучаем их около двух месяцев и по итогу выбираем лучших. Для нас очень важны софты, чтобы человек мог спокойно влиться в коллектив. Иногда заранее за два месяца скидываем материалы, чтобы самые заинтересованные могли начать готовиться. После набора примерно полгода-год держим на внутреннем проекте, а в первые два-три месяца особенно проверяем софт-скиллс, по итогу получаем Джун плюс, Мидл минус специалиста, которого можно спокойно отправлять в боевой проек
- У вас получается как-то продавать джунов?
- Джунов продавать не получается. Был только один такой пример в прошлом году, скорее как исключение. Заказчик взял в свой проект стажёров под мелкие задачи. Это была большая удача. В основном спрос есть только на ручных тестировщиков этого уровня.
- Какой договор вы заключаете с джунами? Как-то себя страхуете, чтобы новичок не ушёл?
Только типовой договор о трудоустройстве без обязательств. Думали о более расширенном, обязать минимум отработать 1-2 года, но решили пока не актуально. Ведь если человек захочет уйти то он уйдёт и насильно работа уже будет не эффективная.
- Сложно ли удерживать кадры?
- Мы удачно дислоцировались. В Молдове, своё маленькое дружное комьюнити, у нас не принято хантить. Также на местном рынке, во-первых ищут специалистов другого стека, во вторых с хорошим знанием английского. Что тоже важно мы с нашими коллегами ориентированы на разные рынки, они больше смотрят на запад, а мы на СНГ.
- Какая у вас текучесть кадров?
- За последний год ушли 1-2 разработчика. Отток крайне маленький, это связано с культурой внутри компании и тем что многие прошли к нам стажерами. У нас очень дружный, ориентированный на профессиональный рост коллектив, что как по мне и является самым главным удерживающим фактором. Если анализировать, отток в компании, которая учит, а не берет с рынка, значительно ниже и реже. Если брать с рынка - средний срок работы составляет около 1,5 лет. Мы анализировали, обучение специалиста для компании обходятся дешевле, чем оплата труда рекрутера\сорсера.
- Где искать партнеров?
- Еще год назад работал facebook, сейчас хорошо работает linkedin. По старинке просто в 2гис берем по городам списки компаний, профилируем и после контактируем, выходим на диалог с руководством. А также личные встречи на форумах и конференциях всегда были очень продуктивным способом поиска лидов. Жаль что сейчас таких мероприятий стало в разы меньше. Можно проанализировать сайты конференций на предмет того, кто является их медиа партнерами и спонсорами, чтобы собрать себе базу компаний для сотрудничества.
О компании:
- Стек - React Native, React, .Net
- Разработка кроссплатформенных мобильных приложений и высоконагруженных серверных систем
- 85 человек в офисе в Тирасполе в Молдове
- Есть DevOps, QA, UX/UI, BA
- dextechnology.com
- За счёт чего росли?
- В основном за счет обучения с нуля. У нас практика такая, что мы устраиваем набор, порой на него приходят около 200 кандидатов, обучаем их около двух месяцев и по итогу выбираем лучших. Для нас очень важны софты, чтобы человек мог спокойно влиться в коллектив. Иногда заранее за два месяца скидываем материалы, чтобы самые заинтересованные могли начать готовиться. После набора примерно полгода-год держим на внутреннем проекте, а в первые два-три месяца особенно проверяем софт-скиллс, по итогу получаем Джун плюс, Мидл минус специалиста, которого можно спокойно отправлять в боевой проек
- У вас получается как-то продавать джунов?
- Джунов продавать не получается. Был только один такой пример в прошлом году, скорее как исключение. Заказчик взял в свой проект стажёров под мелкие задачи. Это была большая удача. В основном спрос есть только на ручных тестировщиков этого уровня.
- Какой договор вы заключаете с джунами? Как-то себя страхуете, чтобы новичок не ушёл?
Только типовой договор о трудоустройстве без обязательств. Думали о более расширенном, обязать минимум отработать 1-2 года, но решили пока не актуально. Ведь если человек захочет уйти то он уйдёт и насильно работа уже будет не эффективная.
- Сложно ли удерживать кадры?
- Мы удачно дислоцировались. В Молдове, своё маленькое дружное комьюнити, у нас не принято хантить. Также на местном рынке, во-первых ищут специалистов другого стека, во вторых с хорошим знанием английского. Что тоже важно мы с нашими коллегами ориентированы на разные рынки, они больше смотрят на запад, а мы на СНГ.
- Какая у вас текучесть кадров?
- За последний год ушли 1-2 разработчика. Отток крайне маленький, это связано с культурой внутри компании и тем что многие прошли к нам стажерами. У нас очень дружный, ориентированный на профессиональный рост коллектив, что как по мне и является самым главным удерживающим фактором. Если анализировать, отток в компании, которая учит, а не берет с рынка, значительно ниже и реже. Если брать с рынка - средний срок работы составляет около 1,5 лет. Мы анализировали, обучение специалиста для компании обходятся дешевле, чем оплата труда рекрутера\сорсера.
- Где искать партнеров?
- Еще год назад работал facebook, сейчас хорошо работает linkedin. По старинке просто в 2гис берем по городам списки компаний, профилируем и после контактируем, выходим на диалог с руководством. А также личные встречи на форумах и конференциях всегда были очень продуктивным способом поиска лидов. Жаль что сейчас таких мероприятий стало в разы меньше. Можно проанализировать сайты конференций на предмет того, кто является их медиа партнерами и спонсорами, чтобы собрать себе базу компаний для сотрудничества.