25.04.2022 20:48:31 UTC+07:00
Поговорили с Вадимом Тамочкиным, руководителем направления аутстаффинг в Декарт ИТ
Поговорили с Вадимом Тамочкиным, руководителем направления аутстаффинг в Декарт ИТ
Кратко о компании
- начали в 2015
- локация в Воронеже
- более 50 человек участвующих в разработке.
- стек Vue.js, React, PHP, Ruby, Python
- dcrt.it
- Какова история компаниия?
- Сначала это была небольшая студия братьев Терновых в Воронеже, там работали текущие СЕО и СТО. Делали проекты, потихоньку росли, после переименовались в Декарт ИТ. На данный момент у нас поровну работает как аутсорс, так и аутстаф. Я ответственный за аустаф направление, в компании уже полтора года.
Что касается текущей ситуации в аутстафе, мы приостановили несколько проектов и сконцентрировались на рынке СНГ. Есть крупные компании, которые вышли с рынка, мы пытаемся заполнить их место в нише.
- Вы работаете напрямую с заказчиками или через партнеров?
- У нас работают оба варианта, но в среднесрочном разрезе удобнее работать через партнеров. Лучше отдать по рейту на 300-500 рублей дешевле, чем ждать три недели пока появится запрос и заберут с бэнча прямые заказчики.
- Где искать партнеров, чтобы отдавать разработчиков в аутстаф?
- Нужно искать топовые компании, они в любом случае занимаются аутстафом, в любом случае привлекают специалистов. Ещё есть интеграторы средней руки, от 500 до 1000 человек. Они всегда готовы сотрудничать и идут на контакт. Можно взять первые топ 50 аутсорс компаний, они все так или иначе работают по формату аутстаф. Основные ресурсы где мы ищем партнеров - habr, vс, linkedin, телеграм каналы.
- Вы работаете с субподрядом? Компаниями в 100-200 человек
- В первую очередь надо сказать, что мы чаще предлагаем разработчиков, чем нанимаем. Но когда такая необходимость появляется, ищем среди тех с кем уже работали.
- Как долго росли к цифре 50?
- Резкий рост произошел последние полтора-два года. Сразу после того, как мы начали работать на аустаф и аутсорс, если говорить про цифры это 50-75% в год и за этот длительный период выросли в три раза.
- Когда удается быстро вырасти, как получается выстроить культуру внутри компании?
- Мы долго готовились к росту, все шаги были заранее продуманы. Уже были подготовлены матрицы компетенций по каждому стеку, чтобы оценивать сотрудника по технической части и зарплатой вилке, у HR был разработан курс по онбордингу. Так же у нас команда больше удаленная, поэтому мы стараемся организовывать какие-то активности для сплочения коллектива, обязательные коллы с лидами, коллы с разработчиками, поздравление с днем рождения... Корпоративная культура у нас отлично развита. В целом у нас сильная команда, которая с одной стороны строга в оценке уровня знаний, с другой всегда готова помогать развиваться.
- Как вы решаете вопрос найма специалистов?
- Ведем воронку, первично отсеивают HR, потом отсеивают тим лиды, проводят чек руководители направлений я или мой коллега по аутсорсу, предлагаем оффер. Если приходит человек с завышенными ожиданиями по з/п, то мы всегда стараемся объяснить по матрице компетенций его пробелы в знаниях и помочь с обучением, чтобы все были в плюсе.
- Как вы составляли матрицу компетенций, как привязывали набор скиллов к реальному рынку?
- Разработка матриц под каждый стек заняла около полугода. Каждый тимлид совместно с СТО составляли списки требований под каждую вилку, потом мы отсматривали и анализировали еще полгода запросы на вакансии. Важно чётко понимать рынок, какие требования строго обязательны, а какие будут просто плюсом. Знание окружения, работа с программами, всё это нужно было учесть. На основе каждой матрицы мы строили диаграмму, на которой было видно на какую вилку может претендовать человек. Мы конечно же подгоняли ее под рынок, но информацию собирали три месяца. Но если вам нужно подогнать под, допустим, банк, тогда стоит выйти на какого-нибудь интегратора. Который будет давать запросы под конкретный уровень знаний, чтобы было проще искать разработчика.
Кратко о компании
- начали в 2015
- локация в Воронеже
- более 50 человек участвующих в разработке.
- стек Vue.js, React, PHP, Ruby, Python
- dcrt.it
- Какова история компаниия?
- Сначала это была небольшая студия братьев Терновых в Воронеже, там работали текущие СЕО и СТО. Делали проекты, потихоньку росли, после переименовались в Декарт ИТ. На данный момент у нас поровну работает как аутсорс, так и аутстаф. Я ответственный за аустаф направление, в компании уже полтора года.
Что касается текущей ситуации в аутстафе, мы приостановили несколько проектов и сконцентрировались на рынке СНГ. Есть крупные компании, которые вышли с рынка, мы пытаемся заполнить их место в нише.
- Вы работаете напрямую с заказчиками или через партнеров?
- У нас работают оба варианта, но в среднесрочном разрезе удобнее работать через партнеров. Лучше отдать по рейту на 300-500 рублей дешевле, чем ждать три недели пока появится запрос и заберут с бэнча прямые заказчики.
- Где искать партнеров, чтобы отдавать разработчиков в аутстаф?
- Нужно искать топовые компании, они в любом случае занимаются аутстафом, в любом случае привлекают специалистов. Ещё есть интеграторы средней руки, от 500 до 1000 человек. Они всегда готовы сотрудничать и идут на контакт. Можно взять первые топ 50 аутсорс компаний, они все так или иначе работают по формату аутстаф. Основные ресурсы где мы ищем партнеров - habr, vс, linkedin, телеграм каналы.
- Вы работаете с субподрядом? Компаниями в 100-200 человек
- В первую очередь надо сказать, что мы чаще предлагаем разработчиков, чем нанимаем. Но когда такая необходимость появляется, ищем среди тех с кем уже работали.
- Как долго росли к цифре 50?
- Резкий рост произошел последние полтора-два года. Сразу после того, как мы начали работать на аустаф и аутсорс, если говорить про цифры это 50-75% в год и за этот длительный период выросли в три раза.
- Когда удается быстро вырасти, как получается выстроить культуру внутри компании?
- Мы долго готовились к росту, все шаги были заранее продуманы. Уже были подготовлены матрицы компетенций по каждому стеку, чтобы оценивать сотрудника по технической части и зарплатой вилке, у HR был разработан курс по онбордингу. Так же у нас команда больше удаленная, поэтому мы стараемся организовывать какие-то активности для сплочения коллектива, обязательные коллы с лидами, коллы с разработчиками, поздравление с днем рождения... Корпоративная культура у нас отлично развита. В целом у нас сильная команда, которая с одной стороны строга в оценке уровня знаний, с другой всегда готова помогать развиваться.
- Как вы решаете вопрос найма специалистов?
- Ведем воронку, первично отсеивают HR, потом отсеивают тим лиды, проводят чек руководители направлений я или мой коллега по аутсорсу, предлагаем оффер. Если приходит человек с завышенными ожиданиями по з/п, то мы всегда стараемся объяснить по матрице компетенций его пробелы в знаниях и помочь с обучением, чтобы все были в плюсе.
- Как вы составляли матрицу компетенций, как привязывали набор скиллов к реальному рынку?
- Разработка матриц под каждый стек заняла около полугода. Каждый тимлид совместно с СТО составляли списки требований под каждую вилку, потом мы отсматривали и анализировали еще полгода запросы на вакансии. Важно чётко понимать рынок, какие требования строго обязательны, а какие будут просто плюсом. Знание окружения, работа с программами, всё это нужно было учесть. На основе каждой матрицы мы строили диаграмму, на которой было видно на какую вилку может претендовать человек. Мы конечно же подгоняли ее под рынок, но информацию собирали три месяца. Но если вам нужно подогнать под, допустим, банк, тогда стоит выйти на какого-нибудь интегратора. Который будет давать запросы под конкретный уровень знаний, чтобы было проще искать разработчика.