Мы знакомы с одной крупной компанией (около 500 сотрудников), которая за 10 лет существования прокачалась до сотни человек за счет создания собственной школы. В школе есть определенная психология работы и целая философия. Важно, насколько человеку интересна сама разработка, а не только деньги. Сейчас в этой компании другая бизнес-модель из-за большого количества сотрудников. Но раскачались они именно благодаря созданию школы. 

Со временем есть смысл трансформироваться, чтобы притягивать тех, кто плавает на рынке в поисках работы, а не только обучать. Та компания начала качать отделы продаж, делать ивенты для крупных клиентов, расширили партнерскую сеть и со временем заместили своими специалистами разработчиков партнеров. Это очень крутая модель развития. Не каждый руководитель сможет быстро ее повторить, для этого нужно иметь определенный тип личности. Но стратегия очень даже рабочая.”