15.11.2022 18:12:57 UTC+07:00
Как билет в Грузию изменил будущее
Как билет в Грузию изменил будущее
Руководитель IT-компании из Новосибирска рассказал как компания закрыла бенч и почему билет в Грузию превратился в билет в Армению.
📍 Про переезд и распределенность команды
💬 «Мы занимаемся заказной разработкой и заказывают не всегда российские компании. После февраля зарубежные заказчики перестали иметь возможность отправлять нам деньги, а мы получать. Поэтому возникла необходимость переезда.
Ребята из команды частично выехали. Я считаю, что это дело каждого, поэтому не сопротивлялся. Сейчас наши ребята в Армении, Грузии, Кыргызстане и России – мы стали совсем распределенные. Изначально основная часть была в Новосибирске и до февраля в Москве».
📍 Про случайную Армению
💬 «Мы планировали переезжать в Грузию. У меня на руках уже были билеты в Тбилиси через Ереван. И в ночь перед вылетом я читаю новости о том, что Грузия закрыла возможность открытия юрлиц российскими гражданами. Я подумал, раз есть билеты в Ереван, полечу туда и посмотрю, что там. Утром нашел телефон армянского юриста и мы с ним за два дня все открыли. Потом мой товарищ познакомил с бухгалтером, работаем с ней уже полгода. Я бы сказал, что все получилось.
Мы открыли счет, переоформили контракты с текущими клиентами и работаем через армянскую юрисдикцию и она довольно комфортная. Конечно, не все так шустро решается, как у нас – особенно с банками. Сконвертировать валюту, например, я могу только в рабочее время. Но в целом, все комфортно.
Единственное, есть тревожные звоночки – некоторым компаниям армянские банки заблокировали счета и попросили объяснить источники средств. Контракты на разработку их не удовлетворили. Сейчас ведется работа в этом направлении. Тут выход только один – общаться с банками. Сотрудники плохо говорят по-русски, даже по-английски говорят лучше. Поэтому лучше разговаривать на армянском или английском».
📍 Про тенденции
💬 «У нас сейчас весь фокус направлен на мобилки и бэкенд, там видим оживление. Если говорить про домены, наблюдаю, что колыхнулась тема автоматизации на производстве. Мы не знаем, случайность это или совпадение, но к нам за короткое время поступило сразу несколько заявок. Кажется, что производственные компании начали экономить и повышать производительность с помощью цифровых трансформаций».
📍 Про бенч
💬 «В апреле бенч вырос, а летом мы его весь закрыли. Прошлой осенью мы запустили университет, а весной пошел выпуск джунов и джунов+. Их сложно было продавать по аутстафу, проектов не хватало. Бенч подрос – сильно сокращать собственных выпускников не хотелось. К июлю бенч удалось прикрыть.
Сейчас у нас около 40 человек производственников. Нормальный бенч для нас – 1-2 человека. Максимально доходило до 10 и это было уже некомфортно. Тогда мы начали бегать по разным каналам, сходили к прошлым заказчикам, с особо близкими старались договориться на постоплаты».
Руководитель IT-компании из Новосибирска рассказал как компания закрыла бенч и почему билет в Грузию превратился в билет в Армению.
📍 Про переезд и распределенность команды
💬 «Мы занимаемся заказной разработкой и заказывают не всегда российские компании. После февраля зарубежные заказчики перестали иметь возможность отправлять нам деньги, а мы получать. Поэтому возникла необходимость переезда.
Ребята из команды частично выехали. Я считаю, что это дело каждого, поэтому не сопротивлялся. Сейчас наши ребята в Армении, Грузии, Кыргызстане и России – мы стали совсем распределенные. Изначально основная часть была в Новосибирске и до февраля в Москве».
📍 Про случайную Армению
💬 «Мы планировали переезжать в Грузию. У меня на руках уже были билеты в Тбилиси через Ереван. И в ночь перед вылетом я читаю новости о том, что Грузия закрыла возможность открытия юрлиц российскими гражданами. Я подумал, раз есть билеты в Ереван, полечу туда и посмотрю, что там. Утром нашел телефон армянского юриста и мы с ним за два дня все открыли. Потом мой товарищ познакомил с бухгалтером, работаем с ней уже полгода. Я бы сказал, что все получилось.
Мы открыли счет, переоформили контракты с текущими клиентами и работаем через армянскую юрисдикцию и она довольно комфортная. Конечно, не все так шустро решается, как у нас – особенно с банками. Сконвертировать валюту, например, я могу только в рабочее время. Но в целом, все комфортно.
Единственное, есть тревожные звоночки – некоторым компаниям армянские банки заблокировали счета и попросили объяснить источники средств. Контракты на разработку их не удовлетворили. Сейчас ведется работа в этом направлении. Тут выход только один – общаться с банками. Сотрудники плохо говорят по-русски, даже по-английски говорят лучше. Поэтому лучше разговаривать на армянском или английском».
📍 Про тенденции
💬 «У нас сейчас весь фокус направлен на мобилки и бэкенд, там видим оживление. Если говорить про домены, наблюдаю, что колыхнулась тема автоматизации на производстве. Мы не знаем, случайность это или совпадение, но к нам за короткое время поступило сразу несколько заявок. Кажется, что производственные компании начали экономить и повышать производительность с помощью цифровых трансформаций».
📍 Про бенч
💬 «В апреле бенч вырос, а летом мы его весь закрыли. Прошлой осенью мы запустили университет, а весной пошел выпуск джунов и джунов+. Их сложно было продавать по аутстафу, проектов не хватало. Бенч подрос – сильно сокращать собственных выпускников не хотелось. К июлю бенч удалось прикрыть.
Сейчас у нас около 40 человек производственников. Нормальный бенч для нас – 1-2 человека. Максимально доходило до 10 и это было уже некомфортно. Тогда мы начали бегать по разным каналам, сходили к прошлым заказчикам, с особо близкими старались договориться на постоплаты».