06.05.2024 13:14:31 UTC+07:00
Обсудили стратегии использования внутренних и внешних ресурсов с коллегами и представителями заказчиков, а также сравнили индивидуальную разработку с применением готового ПО.Руководитель небольшой компании по заказной разработке:
Обсудили стратегии использования внутренних и внешних ресурсов с коллегами и представителями заказчиков, а также сравнили индивидуальную разработку с применением готового ПО.
Руководитель небольшой компании по заказной разработке:
"Сейчас мы полностью переходим на аутстаффинговые проекты вместо аутсорса. Мы дополнительно обучаем сотрудников, а тех, кого долго учить, к сожалению, придется заменить. Мы открыли новые вакансии, расширили технологический стек. Активно ищем аналитиков. С точки зрения аутстаффинга, на рынке существует много запросов. Не все из них высокомаржинальные, но как стратегия на среднесрочную перспективу - вполне подходит.
Малый и средний бизнес предпочитает использовать готовое ПО, поскольку на разработку индивидуальных решений нет финансовых ресурсов. Поэтому лично наша стратегия на аутсорс малых проектов не оправдалась от слова “совсем” - такого рынка практически нет. В результате мы вынуждены держать на бенче девять разработчиков. Есть рынок крупных аутсорс-проектов на суммы в несколько сотен миллионов, но для этого требуются миллионные инвестиции в процессы продаж."
Представитель инвестиционного фонда отметил:
"В России, в отличие от мировой практики, крупные компании в основном предпочитают решения, которые можно установить во внутреннем контуре. В мире же, наоборот, бизнесы разного масштаба чаще прибегают к облачным технологиям. Это имеет свои плюсы для отечественных поставщиков решений, так как затраты на переключение между вендорами увеличиваются, это происходит реже, и средний чек значительно возрастае, иногда он в десятки раз больше, чем в случае SaaS.”
Руководитель отдела внутренней разработки в банке заметил:
"Мы не можем долгосрочно сотрудничать с внешними подрядчиками с целью развития их специалистов, так как наше руководство установило KPI на увеличение объема внутренней разработки. Возможно, это связано с низким уровнем проникновения специалистов с ИТ-бэкграундом среди лиц, принимающих решения. А возможно, с варварскими условиями подрядчиков, которые могут со временем выкручивать руки и повышать стоимость услуг втрое. Внутренняя разработка имеет свои преимущества и недостатки. Но пока внешние ресурсы используются лишь точечно для закрытия временных потребностей."
Представитель известной компании, специализирующейся на заказной разработке:
"В малом и среднем бизнесе существует множество типовых процессов, для которых подходят готовые решения. Однако, когда речь заходит о крупном бизнесе, возникает множество уточнений и исключений. Доработка готового продукта может вызвать сложности из-за того, что архитектура содержит слишком много взаимосвязей между различными модулями. В таких случаях крупным компаниям удобнее создать ландшафт из готовых решений, разработанных под их конкретные нужды, а также к внедрению интеграционного слоя между этими модулями.”
Что в итоге?
Основной спрос исходит со стороны крупного бизнеса на ограниченные по времени аутстаффинговые проекты (помогать внутренним разработчикам). Причем спрос формулируется как "нужны опытные разработчики дешево” и “подавайтесь через тендеры”. В основном проекты связаны с внутренними процессами и ядром бизнеса. О собственных стартапах говорят мало, в отличие от послековидных времен, когда была обратная тенденция.
Но все же у корпа KPI на увеличение собственного штата. За последние два года крупные компании нарастили количество ИТ-сотрудников с 12 до 17 процентов в среднем относительно остального персонала.
Руководитель небольшой компании по заказной разработке:
"Сейчас мы полностью переходим на аутстаффинговые проекты вместо аутсорса. Мы дополнительно обучаем сотрудников, а тех, кого долго учить, к сожалению, придется заменить. Мы открыли новые вакансии, расширили технологический стек. Активно ищем аналитиков. С точки зрения аутстаффинга, на рынке существует много запросов. Не все из них высокомаржинальные, но как стратегия на среднесрочную перспективу - вполне подходит.
Малый и средний бизнес предпочитает использовать готовое ПО, поскольку на разработку индивидуальных решений нет финансовых ресурсов. Поэтому лично наша стратегия на аутсорс малых проектов не оправдалась от слова “совсем” - такого рынка практически нет. В результате мы вынуждены держать на бенче девять разработчиков. Есть рынок крупных аутсорс-проектов на суммы в несколько сотен миллионов, но для этого требуются миллионные инвестиции в процессы продаж."
Представитель инвестиционного фонда отметил:
"В России, в отличие от мировой практики, крупные компании в основном предпочитают решения, которые можно установить во внутреннем контуре. В мире же, наоборот, бизнесы разного масштаба чаще прибегают к облачным технологиям. Это имеет свои плюсы для отечественных поставщиков решений, так как затраты на переключение между вендорами увеличиваются, это происходит реже, и средний чек значительно возрастае, иногда он в десятки раз больше, чем в случае SaaS.”
Руководитель отдела внутренней разработки в банке заметил:
"Мы не можем долгосрочно сотрудничать с внешними подрядчиками с целью развития их специалистов, так как наше руководство установило KPI на увеличение объема внутренней разработки. Возможно, это связано с низким уровнем проникновения специалистов с ИТ-бэкграундом среди лиц, принимающих решения. А возможно, с варварскими условиями подрядчиков, которые могут со временем выкручивать руки и повышать стоимость услуг втрое. Внутренняя разработка имеет свои преимущества и недостатки. Но пока внешние ресурсы используются лишь точечно для закрытия временных потребностей."
Представитель известной компании, специализирующейся на заказной разработке:
"В малом и среднем бизнесе существует множество типовых процессов, для которых подходят готовые решения. Однако, когда речь заходит о крупном бизнесе, возникает множество уточнений и исключений. Доработка готового продукта может вызвать сложности из-за того, что архитектура содержит слишком много взаимосвязей между различными модулями. В таких случаях крупным компаниям удобнее создать ландшафт из готовых решений, разработанных под их конкретные нужды, а также к внедрению интеграционного слоя между этими модулями.”
Что в итоге?
Основной спрос исходит со стороны крупного бизнеса на ограниченные по времени аутстаффинговые проекты (помогать внутренним разработчикам). Причем спрос формулируется как "нужны опытные разработчики дешево” и “подавайтесь через тендеры”. В основном проекты связаны с внутренними процессами и ядром бизнеса. О собственных стартапах говорят мало, в отличие от послековидных времен, когда была обратная тенденция.
Но все же у корпа KPI на увеличение собственного штата. За последние два года крупные компании нарастили количество ИТ-сотрудников с 12 до 17 процентов в среднем относительно остального персонала.