05.09.2024 13:16:58 UTC+07:00
Субподряд в аутстаффинге
Субподряд в аутстаффинге
На сегодняшний день субподряд является распространенной схемой работы, которая позволяет небольшой компании стабильно развиваться. Что важно учитывать в такой схеме?
Специалисты и спорные ситуации
Специалисты, предлагаемые в субподряд в партнерские сети, должны быть штатными и не фигурировать на таких платформах, как HeadHunter. У заказчиков развиты рекрутинговые процессы, и они могут самостоятельно привлечь таких специалистов, так как они и так уже находятся на рынке, а рынок не очень большой.
Вообще, по этому поводу возникают спорные ситуации. Например, один коллега предложил сотрудника в компанию, который у них уже был отмечен как работающий. На самом деле, они просто отправили ему предложение, на которое он не отвечал в течение двух недель. При этом сам потенциальный сотрудник не хотел работать в большой компании и предпочитал проектное сотрудничество. В этом случае было бы удобно работать через компанию подрядчика. Однако из-за того, что он уже был в базе крупной компании, пришлось дополнительно продавливать эту ситуацию, что заняло лишнее время.
Честность в отношениях с партнерами
При работе с партнерами на крупных контрактах важна честность. Нам рассказали о примере, когда договорились о реализации проекта, и генеральный подрядчик поехал смотреть офис и сотрудников субподрядчика. Оказалось, что реальность отличалась от рассказанного, и сотрудников было сильно меньше.
Лучше честно говорить о своей компании, о сильных и слабых сторонах, чтобы понимать, как можно взаимно усилить друг друга с генеральным подрядчиком.
Формат работы
Почему вообще существует такой формат работы? Две компании могут находиться на разных сторонах улицы и не работать друг с другом из-за отсутствия контактов соответствующих менеджеров, просто не зная, что они могут быть друг другу полезны.
Тенденции на рынке
При каждом дополнительном звене снижается стоимость часа, и возникает все больше рисков, что будет предложен разработчик с недостаточным опытом, что может негативно сказаться на репутации партнеров во всей цепочке.
Поэтому существует тенденция к сжатию цепочек. Интеграторы идут напрямую к небольшим подрядчикам, поскольку маржа снижается.
А некоторые рекрутинговые компании, обладая опытом общения с кандидатами, начинают предлагать свои услуги как аутстаффинговые компании, предоставляя рынку своих кандидатов напрямую, а не за комиссию.
На сегодняшний день субподряд является распространенной схемой работы, которая позволяет небольшой компании стабильно развиваться. Что важно учитывать в такой схеме?
Специалисты и спорные ситуации
Специалисты, предлагаемые в субподряд в партнерские сети, должны быть штатными и не фигурировать на таких платформах, как HeadHunter. У заказчиков развиты рекрутинговые процессы, и они могут самостоятельно привлечь таких специалистов, так как они и так уже находятся на рынке, а рынок не очень большой.
Вообще, по этому поводу возникают спорные ситуации. Например, один коллега предложил сотрудника в компанию, который у них уже был отмечен как работающий. На самом деле, они просто отправили ему предложение, на которое он не отвечал в течение двух недель. При этом сам потенциальный сотрудник не хотел работать в большой компании и предпочитал проектное сотрудничество. В этом случае было бы удобно работать через компанию подрядчика. Однако из-за того, что он уже был в базе крупной компании, пришлось дополнительно продавливать эту ситуацию, что заняло лишнее время.
Честность в отношениях с партнерами
При работе с партнерами на крупных контрактах важна честность. Нам рассказали о примере, когда договорились о реализации проекта, и генеральный подрядчик поехал смотреть офис и сотрудников субподрядчика. Оказалось, что реальность отличалась от рассказанного, и сотрудников было сильно меньше.
Лучше честно говорить о своей компании, о сильных и слабых сторонах, чтобы понимать, как можно взаимно усилить друг друга с генеральным подрядчиком.
Формат работы
Почему вообще существует такой формат работы? Две компании могут находиться на разных сторонах улицы и не работать друг с другом из-за отсутствия контактов соответствующих менеджеров, просто не зная, что они могут быть друг другу полезны.
Тенденции на рынке
При каждом дополнительном звене снижается стоимость часа, и возникает все больше рисков, что будет предложен разработчик с недостаточным опытом, что может негативно сказаться на репутации партнеров во всей цепочке.
Поэтому существует тенденция к сжатию цепочек. Интеграторы идут напрямую к небольшим подрядчикам, поскольку маржа снижается.
А некоторые рекрутинговые компании, обладая опытом общения с кандидатами, начинают предлагать свои услуги как аутстаффинговые компании, предоставляя рынку своих кандидатов напрямую, а не за комиссию.