Идеология вместо миссии

Никогда не понимал, для чего в компаниях создаётся миссия, хотя руководители часто признают, что созданная миссия не работает.

В моём случае я никогда не прибегал к громким тезисам, чтобы замотивировать команду, а стремился создать такую систему или организацию людей, которая совместно взаимодействует с хаотичной окружающей средой за счёт упорядоченной структуры, разделения ролей и, насколько возможно, даже разделения власти.

Доверие к человеку, отсутствие иерархии, создание фасилитирующих условий и поддержка саморазвития — то, во что верю я сам.

В последнее время еще больше укрепилась моя вера в необходимость здоровых отношений внутри коллектива. Не раз слышал от бывших сотрудников, что у меня был один из самых дружелюбных и уважительных коллективов, которые они видели.

Никакая миссия в духе «мы меняем мир» не сделает людей лояльнее. Нужна не миссия компании, а идеология, которая исходит от основателя и транслируется команде.

p.s.
Коллега подсказал, что идея и миссия — это разные плоскости, которые вполне могут существовать совместно.

Миссия — это куда и зачем мы идём. Ценности — это как мы к этому идём.