Что я понял, поработав в крупной компании?

То, чего было не видно с масштабов бизнеса до 20 человек — это важность вертикального опыта.

Фаундеру небольшой компании может казаться, что он многое умеет. И делает это очень хорошо. В малом бизнесе он стратег, presale-инженер, sales-менеджер, иногда руководитель проекта, логист и тендерный специалист в одном лице. Иногда даже разработчик. В крупном бизнесе эти роли чётко разделены между профессионалами в большой команде.

Есть мнение, что, имея за плечами широкий горизонтальный опыт, можно легко попасть в крупную компанию и сходу много там зарабатывать.

Это так не работает. Первый же карьерный консультант может развенчать этот миф.

Если вы сейчас в малом бизнесе и у вас нет 3-5 лет вертикального опыта full-time работы в одной конкретной роли.

Если ваше ДНК — это структурирование хаоса и создание направлений.

Если вы вообще не приемлете монотонный труд, то корпоративный мир может быть сложен для входа.

Это нормально.

Но если вы думаете о найме? Сначала стоит проверить, всё ли возможное сделано в вашем бизнесе. Иногда лучше сделать несколько шагов назад, отступить от целей, чем отступать от своей идентичности. Лучше находиться на своём месте, чем выгорать в чужой роли. При этом точно не стоит гнаться за деньгами.

Это не значит, что предпринимательство лучше, чем работа в корпорациях. Везде есть свои плюсы. Выбор должен зависеть от условий и личных качеств, а не стереотипов, что корпоративный найм — это высокооплачиваемый отдых от предпринимательской деятельности.