13.12.2019 20:42:33 UTC+07:00
Посетили сегодня демо-день бизнес акселератора “Большая разведка” в Томске.
Посетили сегодня демо-день бизнес акселератора “Большая разведка” в Томске. Краткие выводы из ошибок, которые я увидел в презентациях:
⁃ Стартап должен отличаться от конкурентов, причем сильно. Это не субъективные фичи - у нас тут получше зелененький, а тут удобнее кнопки расположены. Это именно радикально новый способ решения задач. Например, раньше делали отчеты руками в программе конкурента, а теперь отчеты генерируются автоматически, например.
⁃ Анализ рынка нужно проводить в деньгах, а не в количестве потенциальных пользователей. Если весь рынок составляет 300 млн. руб., то это очень маленький рынок и на нем сложно добиться успехов.
⁃ Цифры по объему рынка и количеству конкурентов обязательно должны быть в презентации иначе не понятно какое место занимает стартап в мире.
⁃ Идеи приходят органично. У фаундеров должен быть опыт в конкретной отрасли, в которой они планируют открыть стартап. Иначе уйдет время только на анализ конкурентов и возможное открытие, что то что придумали, уже сделано.
⁃ Надо сразу идти на глобальный рынок. Конкуренция на нем другая и процессы по продвижению отличаются от локального российского рынка.
⁃ Если деньги привлекаются на разработку прототипа, в любом случае нужно обязательно приводить трекшн исходя из исследований.
⁃ Нельзя продать 5% в фирме за несколько миллионов рублей, если у фирмы вообще нет никакой выручки по оценке, которая будет гипотетически через 4 года.
⁃ Если вы создаете стартап, который не сможет стать какой-то глобальной историей с внушительной оценкой - вам будет крайне сложно привлечь инвестиции. Инвесторы хотят заработать на своей доле в вашей компании. Часто она не большая (5-10%), а значит потенциально инвестиции должны вернуть десятки миллионов долларов и больше. У вас такой стартап? Ему есть куда расти?
⁃ Не все могут стать единорогами с миллиардной оценкой. У некоторых нет необходимых навыков, возможностей, идей. Некоторым просто не подходит строить глобальные компании. Ввязываться в эту игру имеет смысл только тогда, когда есть личностные характеристики, позволяющие растить бизнес и при этом очень быстро.
⁃ Стартап должен отличаться от конкурентов, причем сильно. Это не субъективные фичи - у нас тут получше зелененький, а тут удобнее кнопки расположены. Это именно радикально новый способ решения задач. Например, раньше делали отчеты руками в программе конкурента, а теперь отчеты генерируются автоматически, например.
⁃ Анализ рынка нужно проводить в деньгах, а не в количестве потенциальных пользователей. Если весь рынок составляет 300 млн. руб., то это очень маленький рынок и на нем сложно добиться успехов.
⁃ Цифры по объему рынка и количеству конкурентов обязательно должны быть в презентации иначе не понятно какое место занимает стартап в мире.
⁃ Идеи приходят органично. У фаундеров должен быть опыт в конкретной отрасли, в которой они планируют открыть стартап. Иначе уйдет время только на анализ конкурентов и возможное открытие, что то что придумали, уже сделано.
⁃ Надо сразу идти на глобальный рынок. Конкуренция на нем другая и процессы по продвижению отличаются от локального российского рынка.
⁃ Если деньги привлекаются на разработку прототипа, в любом случае нужно обязательно приводить трекшн исходя из исследований.
⁃ Нельзя продать 5% в фирме за несколько миллионов рублей, если у фирмы вообще нет никакой выручки по оценке, которая будет гипотетически через 4 года.
⁃ Если вы создаете стартап, который не сможет стать какой-то глобальной историей с внушительной оценкой - вам будет крайне сложно привлечь инвестиции. Инвесторы хотят заработать на своей доле в вашей компании. Часто она не большая (5-10%), а значит потенциально инвестиции должны вернуть десятки миллионов долларов и больше. У вас такой стартап? Ему есть куда расти?
⁃ Не все могут стать единорогами с миллиардной оценкой. У некоторых нет необходимых навыков, возможностей, идей. Некоторым просто не подходит строить глобальные компании. Ввязываться в эту игру имеет смысл только тогда, когда есть личностные характеристики, позволяющие растить бизнес и при этом очень быстро.