Разговор с IT-компанией 40 человек (java, fintech).
Что примечательно - немного диаметральный взгляд. Видимо каждой компании соответствует та стратегия, которая индивидуально подходит основателю.
- Они удерживают разработчиков сохраняя интересные проекты. Если клиент становится токсичным (кранчи, давление и пр)- они его меняют. Также добавляют к стеку новые технологии (например Scala), для сохранения интереса к развитию.
- Работают в основном в субподряде, т.к. у основного заказчика могут иметься трудности с прямым менеджментом сотни небольших подрядчиков
- Работать напрямую - могут быть кабальные условия, например предоставлять 5 разработчиков в течении года
- Они обучают людей, добавляя их в проекты бесплатно для заказчика. Берут риски на себя (ведь не всегда удается продать джуна). Учат его 9-12 месяцев за свой счет. Потом продают как мидла (а платят как премидлу)
- Стараются продавать командой
- Отток разработчиков и математику обучения в деталях не считали (видимо экономика в целом положительная)
- Чтобы учить разработчиков собеседованиям - их нужно просто на них отправлять, чтобы был опыт
- У яндекса очень жесткие собесы, а платят мало
- Посредники хотя и режут косты, сложно добраться до менеджмента, но они выступают как неких буфер, беря на себя часть рисков и трудностей
- Работают по рейту более высокому по рынку субподряда, из за чего начали испытывать сложности с нахождением заказов.