01.04.2022 19:49:39 UTC+07:00
Пообщались с Андреем Степановым, CTO в Fuse8 agency (
Пообщались с Андреем Степановым, CTO в Fuse8 agency (https://fuse8.ru/)
О компании
⁃ Команда - 80 человек, большая часть в Челябинске.
⁃ Технологии - .net, php, react, vue.
⁃ 50\50 аутсорс\аутстаф проектов.
- Какова предыстория компании?
- Долгое время были частью британского диджитал агентства.
- Какая ваша роль в компании? Как вы к ней пришли?
- 10 лет работал в компании и органично дорос до должности CTO. Занимаюсь организацией команды разработки, курирую найм и оценку сотрудников, внутренние обучения и технический консалтинг при пресейле.
- Чем занимается ваша компания?
Мы занимаемся разработкой и проектированием сервисов. По России работаем с финтехами и маркетплейсами. На западе с диджитал агентствами. Раньше было больше для зарубежных клиентов.
- В вашей компании работают больше по аутсорс или аутстаф модели?
- В основном у нас проекты, где мы как цельная команда работаем на почасовой основе, там есть тимлид, бек и фронт. Заказчикам это выгодно, так как им не надо дополнительно выделять руководителя.
- Как вы работаете с Junior разработчиками? Растите своих из стажеров или берете готовых с рынка?
- Берем джуниор ребят довольно много, получается привлекать их к проектам в составе команды. Так как многие наши проекты аутсорсные, то легко подключить к ним разработчика. В аутстафе конечно никому не нужны джуны.
В целом организовали курсы обучения. Все нацелено на то, чтобы джун во время испытательного срока достиг определенного уровня, чтобы можно было подключать его к проектам. У нас есть чек листы того, что они должны изучить.
Как правило, джуниор сотрудник требует ежедневного контроля. Это один из признаков, когда человек становится мидлом - чем реже ему нужен контроль, тем больше его рост.
- Какой состав команды вы считаете наиболее выигрышным для внедрения Junior ?
Оптимальной связки нет - отлично работает микс - 50% Senior, 50% Junior. А вот Team Lead и несколько Junior уже работать не будет.
- Каким образом удается увеличивать штат?
- Для роста хорошо работает схема замещения тим лидов. Например, Team Lead идет в отпуск и оставляет себе заместителя. Мидлы при этом показывают хороший рост. Все зависит от человека конечно, кому-то это нравится, кому-то не нравится. Это хороший способ себя проявить. И после таких тестов видно результаты - и Middle может частично продолжать это делать, и у Team Lead освобождается время, чтобы он формировал новую команду.
- У вас большой отток кадров?
⁃ Среди тимлидов не было проблем с ретеншном, все довольно стабильно. Был отток ведущих разработчиков. Но там многие люди, которые действительно очень давно работают, хотели сменить деятельность.
- Как вы удерживаете разработчиков?
⁃ У нас не сказать, что довольно мощный пакет, мы не конкурируем с топовыми компаниями. Есть поездки на конференции, английский язык, устраиваем встречи с командами. В целом многие отмечают, что хорошая и слаженная команда, которая является фактором удержания для многих.
- Какими ресурсами вы пользуетесь, для того чтобы оставаться актуальным в IT? Возможно, чтобы найти ответы на интересующие вопросы?
⁃ В основном нет вопросов и времени, чтобы в чатах искать какие-то ответы. Есть западное комьюнити, где я состою, там много полезного. Могу посоветовать Rands leadership в Slack. Там есть куча разделов\комнат, которые посвящены разным вопросам - про найм, про зарплаты, про технологии, про менеджмент, про все что угодно. Есть комната с консалтингом, где владельцы агентств обсуждают вопросы, например, как строят работу с клиентами, очень отзывчивые люди разного уровня. Даже люди с 1000 разработчиков отвечают и делятся опытом.
О компании
⁃ Команда - 80 человек, большая часть в Челябинске.
⁃ Технологии - .net, php, react, vue.
⁃ 50\50 аутсорс\аутстаф проектов.
- Какова предыстория компании?
- Долгое время были частью британского диджитал агентства.
- Какая ваша роль в компании? Как вы к ней пришли?
- 10 лет работал в компании и органично дорос до должности CTO. Занимаюсь организацией команды разработки, курирую найм и оценку сотрудников, внутренние обучения и технический консалтинг при пресейле.
- Чем занимается ваша компания?
Мы занимаемся разработкой и проектированием сервисов. По России работаем с финтехами и маркетплейсами. На западе с диджитал агентствами. Раньше было больше для зарубежных клиентов.
- В вашей компании работают больше по аутсорс или аутстаф модели?
- В основном у нас проекты, где мы как цельная команда работаем на почасовой основе, там есть тимлид, бек и фронт. Заказчикам это выгодно, так как им не надо дополнительно выделять руководителя.
- Как вы работаете с Junior разработчиками? Растите своих из стажеров или берете готовых с рынка?
- Берем джуниор ребят довольно много, получается привлекать их к проектам в составе команды. Так как многие наши проекты аутсорсные, то легко подключить к ним разработчика. В аутстафе конечно никому не нужны джуны.
В целом организовали курсы обучения. Все нацелено на то, чтобы джун во время испытательного срока достиг определенного уровня, чтобы можно было подключать его к проектам. У нас есть чек листы того, что они должны изучить.
Как правило, джуниор сотрудник требует ежедневного контроля. Это один из признаков, когда человек становится мидлом - чем реже ему нужен контроль, тем больше его рост.
- Какой состав команды вы считаете наиболее выигрышным для внедрения Junior ?
Оптимальной связки нет - отлично работает микс - 50% Senior, 50% Junior. А вот Team Lead и несколько Junior уже работать не будет.
- Каким образом удается увеличивать штат?
- Для роста хорошо работает схема замещения тим лидов. Например, Team Lead идет в отпуск и оставляет себе заместителя. Мидлы при этом показывают хороший рост. Все зависит от человека конечно, кому-то это нравится, кому-то не нравится. Это хороший способ себя проявить. И после таких тестов видно результаты - и Middle может частично продолжать это делать, и у Team Lead освобождается время, чтобы он формировал новую команду.
- У вас большой отток кадров?
⁃ Среди тимлидов не было проблем с ретеншном, все довольно стабильно. Был отток ведущих разработчиков. Но там многие люди, которые действительно очень давно работают, хотели сменить деятельность.
- Как вы удерживаете разработчиков?
⁃ У нас не сказать, что довольно мощный пакет, мы не конкурируем с топовыми компаниями. Есть поездки на конференции, английский язык, устраиваем встречи с командами. В целом многие отмечают, что хорошая и слаженная команда, которая является фактором удержания для многих.
- Какими ресурсами вы пользуетесь, для того чтобы оставаться актуальным в IT? Возможно, чтобы найти ответы на интересующие вопросы?
⁃ В основном нет вопросов и времени, чтобы в чатах искать какие-то ответы. Есть западное комьюнити, где я состою, там много полезного. Могу посоветовать Rands leadership в Slack. Там есть куча разделов\комнат, которые посвящены разным вопросам - про найм, про зарплаты, про технологии, про менеджмент, про все что угодно. Есть комната с консалтингом, где владельцы агентств обсуждают вопросы, например, как строят работу с клиентами, очень отзывчивые люди разного уровня. Даже люди с 1000 разработчиков отвечают и делятся опытом.